在青島世博園以及它周邊的2個居民區(qū)、2個綜合式酒店所組成的區(qū)塊里，污水和廚余并非通過傳統(tǒng)的城市排污管道和垃圾收集系統(tǒng)，進行集中處理。相反，它們被運到世博園內(nèi)的資源再生利用中心，進行處理和再利用，因此叫做半集中式。
　　
　　洗浴、洗衣等灰水，經(jīng)過處理成為再生水，通過的管道再次回到居民家中，用于沖廁，其余則用于園區(qū)內(nèi)的綠化；廚房、沖廁等黑水，經(jīng)過處理，則被用于綠化和灌溉。有別于當(dāng)前市政建設(shè)中，不區(qū)分灰水與黑水的集中式污水處理系統(tǒng)，青島市的這個項目在于實現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)部的物質(zhì)循環(huán)，因此叫做半集中式。相比傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，它可以減少30%-40%的用水量，并且節(jié)約能耗、提高安全性，同時，它也是*次嘗試。
　　
　　項目好歸好，但是，對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)向來不是問題，而癥結(jié)在于融資模式，或稱商業(yè)模式。
　　
　　以青島的半集中式項目為例，所用設(shè)備從泵機、攪拌機、鼓風(fēng)設(shè)備、電動閥門到測量設(shè)備，清一水的德國貨，單設(shè)備就耗資150萬歐元，可謂造價不菲。從研究至今，*仰仗中國和德國兩國政府的資金補貼，而設(shè)備則靠企業(yè)贊助。其中，前期建設(shè)投資與后期運行所耗830歐元，由中國政府承擔(dān)；而德國方面的科研以及運營指導(dǎo)所耗的550歐元，則由德國聯(lián)邦教育與研究部承擔(dān)。
　　
　　德國政府的這筆錢花得十分，因為，它采取了科研聯(lián)動產(chǎn)業(yè)的模式，高校與產(chǎn)業(yè)界均可獲利。
　　
　　早在2003年，德國黑森州達姆施塔特工業(yè)大學(xué)廢水技術(shù)研究所IWAR的Peter Cornel教授，就發(fā)起了半集中式供水排污處理系統(tǒng)的研究項目。遂即，他和他的團隊就領(lǐng)導(dǎo)著，包括德國考克斯工程咨詢公司等14家機構(gòu)在內(nèi)的科研聯(lián)盟。因此，德國政府的這筆550萬歐元預(yù)算就是投給了IWAR研究所，由其自行分配。
　　
　　“對于我們這些技術(shù)和設(shè)備的供應(yīng)商來說，IWAR研究所就是我們的甲方。”德國威樂集團(Wilo)副總裁Peter Stamm說，他的集團為青島世博園的項目提供泵機和攪拌機。
　　
　　威樂集團和IWAR研究所，都是德國水協(xié)會的成員，后者是一個行業(yè)性協(xié)會，并且獲得一定程度的政府補貼。在與中國方面確立青島項目后，IWAR研究所就把信息通過德國水協(xié)會，發(fā)布給所有會員機構(gòu)。“信息是透明的，我們在德國的競爭對手也都參與了投標(biāo)，后研究所選擇了我們。”Peter Stamm說。
　　
　　雖然這些總耗資達150萬歐元的設(shè)備，由德國企業(yè)無償贊助，但是，德國企業(yè)可以通過這種聯(lián)盟的機制，增加在中國市場的曝光度和參與度，獲得潛在的訂單。并非像中國制造業(yè)企業(yè)一樣，在海外通過價格戰(zhàn)惡性競爭。
　　
　　而奉行有節(jié)制的重商主義的德國政府，則是在談判上，不遺余力地為本國企業(yè)爭取機會。青島的半集中式項目，也是在2011年*訪問德國時，被納入中的清潔水創(chuàng)新研究項目框架中。
　　
　　相比德國同行，同樣通過這個項目，獲得中國科技部資助的同濟大學(xué)與青島理工大學(xué)，雖然可以借此提高自身的科研水平，但是他們身后缺少中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支撐力量。一位不愿透露姓名的中國水務(wù)企業(yè)總裁透露，他們與高校的合作，主要還是看重其人才資源。